1、二企业文化的运用

2、努力营造浓厚的安全文化氛围是坚持以人为本，全面落实科学发展观的具体体现。以人为本就是一切以人为出发点和落脚点，以实现人的全面发展为目标。实践证明，安全性评价在控制“物的不安全状态”和“环境的不安全因素”方面成效显著，但对于控制“人的不安全行为”方面却收效不大。结合我厂近年来安全生产工作实际，虽然投入了大量的人力、物力、财力和精力，安全制度也是详之又细，但安全状况往往不尽如人意，极少数职工就是在“违章就下岗”的令箭牌下，也有意或无意的以身试法，甚至和安监人员玩“猫捉老鼠”的游戏，使得违章成为企业安全的顽症，屡禁屡犯。“违章不一定出事，出事一定违章”，在这些人的脑海中，就是存在着那么一点违章不一定出事的投机心理。所以要真正的扭转这种安全的被动局面，还得治本。坚持以人为本，努力营造浓厚的安全文化氛围，让职工按照企业的安全目标，以自觉为主，自主管好自己的工作安全，构建　“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，真正实现以人为本、安全文明生产的目标，这比“制管”更能体现出一种人性化的管理和人文关怀。

3、企业安全文化是企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。

4、企业的根本在于全体人员共同的工作目标在达成的过程中是否能通过文化活动或者说思维交流的方式来建立统一思想模式。

5、四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

6、企业文化载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。企业文化的载体和产品息息相关，和企业追求的目标紧紧相连，但是企业文化的推广也任重道远，不是所有的企业都有“两乐”的实力和媒体支持，所以，重要的是坚持灌输和潜移默化的引导，在企业发展的过程中建立健全企业文化，通过合适的载体使企业文化具体化、人性化、系统化。

7、一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

8、一是要以灌输理念为着力点，形成浓厚氛围。通过召开安全大讨论、制作“安评”曝光宣传展板、组织安全事件剖析和开展安全征文等形式，让职工认清“安全来自长期警惕，事故源于瞬痹”、“宁绕百丈远，不冒一步险”，真正懂得发生事故对个人、家庭、企业和国家的伤害。进一步强化“珍惜生命，心系安全”的理念，从主观能动性上解决“我要安全”的问题，从而使安全管理的层次得到提升。

9、给员工的未来发展放在第一位。企业文化发展重点不是考验老板股东的文凭学历，而是把未来给员工，他们才是企业发展过程中关键。他们在第一线做的事情直接影响企业发展。

10、一企业文化是什么

11、缺少交流等于自取灭亡。老板们只会看报表，不去关心业务人员，他们也不会关心业务未来发展。一边完成既定任务，一边掏空资源。你们懂的。

12、发展瓶颈又是保守派导致的。企业在一些看似强势的领域中慢慢的形成固化现象。不能与新型高速发展小企业或个人合作。请模仿当年爱迪生！

13、二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

14、二是要以健全制度为着眼点，强化执行力。按照厂级、车间、班组“控制”模式，将安全管理的目标、责任逐级分解落实到班组、个人。坚持“四个凡事”，形成一级抓一级，一级保证一级的安全生产责任制。牢固树立“知其责、尽其责、尽到责”的工作理念，各负其责，恪尽职守，真正把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动。

15、首先，要以灌输理念为着力点，形成浓厚氛围。通过召开安全大讨论、制作“安评”曝光宣传展板、组织安全事件剖析和开展安全征文等形式，让职工认清“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”、“宁绕百丈远，不冒一步险”，真正懂得发生事故对个人、家庭、企业和国家的伤害。进一步强化“珍惜生命，心系安全”的理念，从主观能动性上解决“我要安全”的问题，从而使安全管理的层次得到提升。其次，要以健全制度为着眼点，强化执行力。按照厂级、车间、班组“控制”模式，将安全管理的目标、责任逐级分解落实到班组、个人。坚持“四个凡事”，形成一级抓一级，一级保证一级的安全生产责任制。牢固树立“知其责、尽其责、尽到责”的工作理念，各负其责，恪尽职守，真正把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动。第三，要以强化技能为关键点，提升整体素质。通过积极开展“员示范岗”、建立专业技术带头人、选拔专业技术标兵、培养技术能手等措施。围绕克服习惯性违章这一顽疾，以强化职业技能、岗位标准和提高非正常情况下应急处理能力为重点，建立健全技术学习、技能培训和技术考核升级制度。利用多媒体教学、典型事故案例教育等方式，采取脱产、半脱产、在岗培训相结合的办法，逐步形成分层次、有重点、有成效的培训机制和模式，着力培养能够驾驭安全生产规律，正确判断和处理应急故障的高素质职工队伍。

16、培训机制建设不完善。企业管理人员如果思想品德不好，只要是坐上了管理者的位置，就会动手术治疗本部门。这点值得关注。新上任管理者，一般情况下都会导致一些员工集体或短时间内分别离岗。

17、最后终结：企业文化其实题目很大，能切进来写的太多太多，这些只是根据个人情况，随笔而为。请大家包含。

18、安全文化氛围的形成是企业实现安全生产的基础性工程，对保障安全生产具有战略性意义。现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和控制的。世界工业发达国家的经验表明，努力营造浓厚的安全文化氛围，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，实现安全生产具有重要意义。只有依靠安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，才能使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体，从而提高企业的整体安全素质。因此，建立系统、科学、细致的安全文化，努力营造浓厚的安全文化氛围，是企业预防事故发生的长效做法。

19、包括组织文化载体和行为文化载体。

20、营造企业浓厚的安全文化氛围必须做到以下三点:

21、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

22、企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。

23、如何让企业有安全意识，能更好地发展。我觉得其一是管理要制度化，忌走过场，其二，培良员工对企业的热情与责任感，增加凝聚力，想企业所想，为企业所为，以企似家。其三，时时提醒安全的重要性，只有企业安全了，他们的饭碗也就安全了。其四建立有效管控机制，把微小的风险降为零风险。其五，要惩罚分明，严格尊守企业的安全手册，不拘私情，一视同仁，做到公平公正。其五，做到警示范制度，提醒或将违规操做者注意，以示预警。说白一个企业的好坏与兴衰。要有一个好的管理者，带头的路走不正何来谈一切的发展。只有严格们管理加人性化的引导我想企业的安全还是可以的。

24、文化传承不下去。核心老管理人员一旦离开企业，基本上是去做企业的对手，他们非常了解老公司的问题。在一段时间里，会解决市场问题，使其成为有力竞争者之一。文化思想断代问题其实比市场丢失更可怕。

25、有一种爱叫放手。无论是对核心人员放权，还是对普通员工放手，企业管理是一个无形且有力的存在，松紧之间是领导层文化差异控制的。平衡不好就会内部紊乱，外部崩溃。

26、三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。

27、企业形象企业精神企业品牌

28、企业文化由三个层次构成：

29、最高价值传递给所有人员。怎么能有效的企业文化传播，其实企业最高精神价值传递到管理人员再到员工的流程中会出现断层，在企业初期一定要最高境界最高权力的人(不一定是老板)传播给所有人员。这点很重要，很多企业初创期，老板或者股东都是自己亲自上阵，带出来一批未来公司的中流砥柱。但到了某一个阶段，老板股东就没有参与传播的活动中。

30、思维模式决定成败。一些企业中期发展乏力，到处请高人空降，结果发现完全不能解决第一线问题。能解决问题他就不会来你的企业打工了！一般遇到这样的问题，因为前期传播企业文化没有做好，老板们太强大，员工就等着你解决问题。

31、（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

32、五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。