如何给员工灌输企业文化

1、企业文化要与感恩相结合

2、一、先灌输企业文化和经营理念，让大家看到企业的发展，充满对未来的希望，以提高员工的工作积极性。

3、要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。

4、奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。

5、企业文化传承机制的建立

6、其次,树立和培养典型人物。

7、理念具体化

8、将抽象的企业文化

9、让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。

10、二、提出企业对员工的期望，和企业对员工提供的广阔发展空间，增加员工对企业的归属感。

11、奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。

12、心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。

13、回答网友：如何做好企业文化传承？

14、企业文化要与责任相结合

15、四、多开展户外拓展训练，增进团队协作意识。

16、首先,对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人,也可以是宣传者或者专家,但是,不管是谁,必须按照事先的策划讲。

17、全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。

18、企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。

19、你首先清楚自己公司是什么文化基因，不要人云亦云。什么狼性文化之类的，不是每间公司都适用。

20、企业文化要与目标相结合

21、把文化基因引导到表象之中，也就用员工日常工作行为，证明基因的存在，巩固基因的存在。

22、让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。

23、目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。

24、要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。

25、再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。

26、传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。

27、做好历史资料，做好文化拓展，丰富企业文化！

28、在日常工作或团建活动中刻意提及或特化文化基因元素。

29、引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。

30、第四是对文化建设本身要出台一个配套的制度。

如何给员工灌输企业文化

31、企业文化要与奉献相结合

32、传承，当每有新人进来，应把文化基因作为第一印象灌输，之后就是适应与学习。

33、三、注重对员工的职业技能技巧培训，提高员工业务水平和综合素质。

34、一、“同道”者是选择的第一要义

35、企业文化要与价值观相结合

36、企业文化传承的核心是企业道德文化的建设，这是企业文化的核心与灵魂，德对一个人的立身处世和对齐家治国的重要性是不言而喻的。很显然德对于治企来讲同样的重要，首先企业的企字的写法是上面一个人字，下面一个止字。企业如果没有了人就会停止运行，企业选择什么样的人（是有德还是无德的人）决定了企业未来的发展方向，一个企业家对企业文化的认知决定了企业文化的档次和品味，一个真正的企业家对企业的定位是不但要有经济效益，更要有社会效益。企业文化首先是企业负责人的文化或者叫企业老板文化，一个企业老板的文化素养、经营理念、用人标准决定了企业文化的宗旨与深度。企业文化最重要的问题是企业负责人在识人用人方面的问题，企业负责人的价值观和道德操守是识人的前提，如果企业负责人的人品欠佳、修养低劣所识所交之人也一定不会超出自身的水准，《鬼谷子》曾言："上等人与师同行，中等人与友同行，下等人与隶同行。"所以企业负责人的格局决定了企业所用之人是否人尽其才、才尽其用、用显其效，倘若企业负责人唯利是图、一味追求利润最大化、不屑道家文化《道德经》第36章所讲的"将欲取之，必固予之"的取舍之道，那么在用人方面就招募不到德才兼备的有志之士，德之重要性亦如孔子强调："德才兼备，以德为首，德为水之源，才为水之波。"拥有一双慧眼才能识别人才之真伪，而慧眼必具慧心。初始一个团体难免鱼目混珠良莠不齐，这都是人性在后天不同环境的熏染所致。对于有道之士则能"守柔曰强，见小曰明。"《吕氏春秋.察今》篇有言："有道之士，贵以近知远，以今知古，以所见，知所不见。故审堂下之阴，而知日月之行、阴阳之变；见瓶水之冰，而知天下之寒、鱼鳖之藏也；尝一脔肉，而知一镬之味、一鼎之调。”这就是有道之士以一叶而知秋，以一域而知全局之能事。荀子在《劝学》中讲到：白沙在涅与之俱黑，蓬生麻中不扶自直。这是人以群分物以类聚的道理，道理的确很朴素也很简单，因为它简单正好说明了"大道至简"的道理。为什么这么说呢？因为人人都有一个易犯的毛病，那就是知易行难。一个有良知的企业，一个有道德的人决非鼠目寸光、蝇营狗苟的苟且于一己私利，而是立足于当下着眼于大局，在笃定目标的前提下以战术配合战略逐步进行、然后逐步完善。如果一个企业眼睛里只有"利"这个字，一个人心里只有钱这个字，企业的结果就是假冒伪劣产品大行其道，最终失信于民，被社会和人民所抛弃;如此结果就是《孟子》所说的：得道者多助、失道者寡助、寡助之至亲戚叛之。因为人是社会的动物，一个人一旦脱离了群体就无法生存。所以说首先是外界对你人品的认可，才能考虑对你产品的认可。然而无论你做多大的生意，只要做好两件事就够了，一个是人品，另一个是产品，人品的优劣决定了产品的优劣，产品的优劣决定了产品的价值。我们大家都知道近来很多企业都在讲"企业核心竞争力"这个问题，我认为企业的核心竞争力有两点很重要：第一点、优秀的团队，第二点、先进的技术（即核心技术）。一个团队的战斗力体现在团队的凝聚力上，然而提高团队的战斗力首先要有一个德高望重有一定影响力的人来凝聚大家，凝聚力的提升关系到团队整体力量的提升，在一个优秀的团队里，团队成员是目标一致、荣辱与共、舍小我谋大我的分工合作。因为他们明白小合作要放下自我，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。前不久习总书记在建设社会主义荣辱观的重要讲话中曾明确指出"人无德不立、事无德不成、国无德不兴。"事实表明企业文化传承中的道德文化建设才是企业走向强大的根源和企业赖以生存的动力。从长远来讲，我们必须秉承与时俱进与企业水涨船高式的共同成长理念，才是当今竞争激烈环境下的生存之道。

37、从思想上做到“征服”员工才能从根本解决这个问题，攻城为下，攻心为上嘛。

38、企业文化要与学习相结合

39、二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克.韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。

40、一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

41、企业文化要与梦想相结合

42、企业文化的相关理念本是复杂和抽象的，企业如果不对其不加以解释或者描述，可能就难以达到理想的宣贯效果。

43、以上是本人的愚见。