人力资源的六大模块是哪些

1、人力资源分为人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。各大模块内容主要有：　　一、人力资源规划　　1.组织机构的设置，　　2.企业组织机构的调整与分析，　　3.企业人员供给需求分析，　　4.企业人力资源制度的制定，　　5.人力资源管理费用预算的编制与执行　　二、与配置　　1.需求分析，　　2.工作分析和胜任能力分析，　　3.程序和策略、　　4.渠道分析与选择，　　5.实施，　　6.特殊政策与应变方案，　　7.离职面谈，　　8.降低员工流失的措施　　三、培训和开发　　1.理论学习，　　2.项目评估，　　3.调查与评估，　　4.培训与发展，　　5.需求评估与培训，　　6.培训建议的构成，　　7.培训、发展与员工教育，　　8.培训的、系统方法，　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，　　10.项目管理：项目开发与管理惯例。　　四、绩效管理　　1.绩效管理准备阶段，　　2.实施阶段，　　3.考评阶段，　　4.总结阶段，　　5.应用开发阶段，　　6.绩效管理的面谈，　　7.绩效改进的方法，　　8.行为导向型考评方法，　　9.结果导向型考评方法。　　五、薪酬管理　　1.薪酬，　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），　　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的、企业补充养老保险和补充医疗保险的）4.评估绩效和提供反馈。　　六、劳动关系　　1.就业法，　　2.劳动关系和社会，　　3.行业关系和社会，　　4.劳资谈判，　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）

2、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系“六大模块”管理。那么什么人适合这六大模块中对应模块的岗位呢？

3、人力资源管理六大模块的具体内容是:

4、人才与配置；

5、确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

6、一般来讲做的HR，要具备一定的心理学知识，能够从简单的聊天中获取重要信息，判断眼前正在面试的人是否适合当前的岗位。当然，人际沟通能力也要突出。

7、劳动关系管理

8、绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价，对工作结果进行评估，通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲，就是有组织性地对日常工作中的人进行观察、分析和评价。

9、与配置，是企业发展中必不可少的一环，人才的储备，精英的引进，决定了企业的发展高度，不能为了而，秉持着专业的态度，为企业招进适合的人才。

10、绩效管理；

11、做绩效，首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容以及绩效计算规则，进而做全面的分析评价，好的绩效管理同样可以激发人的潜能。

12、培训与开发;

13、六大模块包括：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

14、人力资源工作的重心就是要求把优秀、合适的人进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他模块会简单易操作一些。

15、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

16、如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力优秀，那么你适合从事这一模块的工作。

17、人力资源规划;

18、员工培训与开发；

19、与配置;

20、绩效管理，相对比较负责，制定相关的绩效考核表，考核要贴紧现实，要接地气，不能画个大饼，让员工看得见摸不到，这样会阻碍员工的工作积极性。

21、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

22、薪酬福利管理，大的企业里，员工的薪酬制度并不是财务部门去计算，而是由人事部门进行计算的。

23、人力资源规划，2与配置，3培训与开发，4绩效管理，5薪酬福利管理，6员工关系管理

24、这一板块很明显，就是大家努力工作所赚到的工资，以及福利和其他激励。

25、员工关系管理，这里面的内容因企业而异，简单的员工关系，包括员工档案、花名册更新，入职离职手续的办理，员工沟通，协调，调整心态等等内容。

26、人力资源六大模块包括：1.人力资源规划，2.与配置，3.薪酬管理，4.绩效管理，5.培训与发展，6.员工关系管理。

27、首先第一大模块是人力资源规划，这是六大模块中最核心的一块，需要根据企业的总体发展规划，确定人力资源管理的总体目标，并制定相关的配套政策。

28、这一模块主要涉及到一些法律相关的问题，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。

29、薪酬福利管理；

30、绩效管理;

人力资源的六大模块是哪些

31、如果想从事HR的工作，建议可以从基础人事方面入手，员工关系方面开始，后面往模块化发展或往管理方面发展。

32、在企业组织系统搭建过程中，

33、人力资源管理六大模块包括：

34、让员工的潜能充分发挥出来，是培训工作的目的，如果自己有卓越的组织策划能力和善于发现问题的能力，懂得演讲演说技巧，那么，培训将是你的不二之选。

35、劳动关系管理。

36、培训与开发

37、人力资源培训与开发的主要目的是通过组织集中性的学习课程，进而提高员工工作能力、知识水平和潜能的最大化发挥，最大限度地让员工的个人素质和工作需求相匹配，提高工作效率。

38、内容包括：发布和管理信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定最终人选以及通知录用、渠道的开拓与维护、完善制度、流程和体系等。

39、人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

40、薪酬福利管理;

41、人员与配置

42、绩效管理

43、人力资源规划；

44、这是唯一一块与大量数字数据挂钩的模块，如果你对数字敏感、有耐心计算大量数据，或者说懂得利用各类工具去处理数据，那么薪酬管理模块适合你。

45、培训与开发，培训分为两大类，一般人力资源部门需要做的是公司制度方面的员工岗前培训，专业的产品培训则由市场部门负责，开发指的是充分发现人才的潜能，最大限度的运用上。

46、即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

47、具体来说，人力资源规划是为了实现企业发展目标，对人力资源需求和供给进行预测并平衡；与配置是根据岗位需求吸引、甄选、录用人才，并将其配置到合适的岗位上；培训与开发是通过不断挖掘员工潜能，使人力资源变为人力资本，并不断升值；

48、人力资源规划

49、薪酬管理

50、这一部门最主要的就是沟通能力，高效的沟通可以解决很多问题。