1、把你的一些需要其他部门协助的工作，形成公司的制度，按制度行事。

2、如果果是员工无理取闹，且一贯如此，不服从安排，可以辞退员工！

3、员工不听从领导安排有二种情况，一种情况可能员工认为领导对他的安排不公平，不合理，这时候领导也要倾听员工的意见，有没有道理，如果员工说得对，可进行协商作调整，领导和员工的目标是一致的，都是为了工作。

4、如果需要其他部门配合，你可以去找该部门的领导，请求支持；

5、下达的任务安排，是否考虑周到？有没有想过后果？付出了得到的是什么？

6、但是我们不是军人，没有绝对服从的天职，我们可以详细了解上级领导安排的意义是什么？如果是利大于弊，我们就要绝对服从，反之，要大胆提出自己的意见，从而促进公司更好的发展。

7、那要看单位有没有相关的制度。

8、首先审视自己工作的安排是否得当，有没有超出他的能力范围，与其他同事相比是否公平，考虑劳动分配的合理性。其次与该员工进行一对一沟通，了解他内心中真实的想法、动机，以便制定针对性的解决办法。如果是心理的问题，通过疏导、安抚等措施当场解开心结；如果是胜任力不够，可通过工作分析、工作指导的方法，提升员工的胜任力，有能力胜任此工作。再次通过重温公司规章制度，告知这样做的利害关系，给周围同事和公司带来哪些不良影响，胜任岗位则会带来哪些变化，让员工认识到自身在组织中的价值。最后关注面谈后的绩效跟踪，绩效优良留岗续用，绩效不佳，进行辅导、调岗直至解聘同时做好人才补充计划。

9、员工不服从工作安排时，处理办法：；1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。但员工半途辞职，公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。；2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。

10、更可以聆听下，员工对公司的安排所产生不满的原因是什么？为什么会不满？

11、首先，作为一个管理者，不能滥用权力。所谓责权并重，公司赋予管理者权力的同时，也给到相应的责任压力，其中责任之一就是确保下属明确自己的工作职责，并在公司期望的价值里有所成绩。这一点是需要双方建立在有效沟通的基础上，目标才能达成共识。通过这个前提分析，我们可以看到案例中提到的“不听工作安排的下属”，是什么原因他会有这样的行为和态度?如果原因不弄清楚，处理也是盲目的。通常有几种情况可能会出现这样不愉快的局面。

12、第三，自己日常安排的工作是否大致做到公平，公正。

13、依然不行，考虑请该部门领导的上司出面。

14、第一，自己安排的工作是否违法违规，如果有，职工有权拒绝。

15、每个人的回答想法不一样，我只能按照我自己所想，给出一点点建议。

16、我们要服从上级的领导的安排

17、如果是员工范围内的事，他不听从，那就找谈话，如果还是不听，那就可以考虑让他转岗了。

18、如果都没有，弄清具体原因。如果有特殊情况，做好排解。如果是故意的，常期的，做好证据收集，按照法律及规章制度，进行处理。

19、沟通是一门学问，还要考虑你自己的沟通方式和工作方式是否存在问题。

20、如果有利于公司的，只要员工不遵守直接干掉，强制性执行，公司不能因为一个人的反对就停止这个安排。

21、首先，很简单，作为公司的高层，你下达的安排是否有依据？还是随心所欲？

22、哪个单位都会有刺头员工，也会有拎不清的领导。员工不听领导安排，首先领导反思一下，指派的工作是不是该员工职责范围内的事？有些领导喜欢张冠李戴随意指派，一两次员工可以忍着不说，时间长了肯定会有反抗。

23、如果对方领导不睬你或者不配合，可以由你的领导去找对方领导沟通；

24、首先，你不能直接跨部门去安排其他部门布置工作；

25、作为员工来说：

26、考虑你的工作安排是否和其他部门的工作相冲突。

27、如果单位有相关的规章制度，规章制度里明确约定，员工不听从领导安排属于严重违反公司规章制度的行为，那么员工不听从领导安排单位可以按照规章制度规定辞退员工，而且不需要支付经济补偿金。如果单位没有相关的规章制度，那不能随意辞退员工。需要完善规章制度后在辞退。

28、第二，自己平时是否有违法违规行为。

29、站在公司的角度说：

30、“对事不对人”，即:工作内容是不喜欢或者不擅长的。很多员工对工作没有兴趣，或者怎么做都不能入门，于是就会出现抵触情绪，不想做也不愿意去做。建议，作为领导需要和下属深入沟通，了解员工真正的需要，结合个人长项和公司要求，看看是否有结合点。帮其寻找一个可以发展的方向。