员工激励机制

1、其二呢，先实现一个小目标，超额完成任务酬薪增加多少，要具体点，目标明确，结果可见，最主要的是可以兑现的，不能是难以实现的目标，压力过高就会适得其反。

2、有两种可能，一种是故意而为之，一种是无能为力被动出现。

3、OKR是一种思维模式、工作习惯、组织实践。只有通过我们不断地复盘、不断地温故而知新，才能逐渐形成这种管理习惯，这棵树才能去影响这个组织、赋能整个生态。

4、传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。

5、春色满园关不住，一枝红杏出墙来。

6、这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价（非上市公司也可以做出股价），因其行权的价格相对较低，那么在行权完毕后就可以高价出手，获得更高收益。人都是自私的，这是人性，所有的管理，都要基于人性为前提的。而道德不能要求别人，只能要求自己。所以，我们就通过合理的设计去规避这些缺点。

7、二、股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。

8、以现在的生活状态和社会环境，第一要做的肯定是工作酬薪的浮动了。物价天天涨工资不涨说的再好也没用啊，生活都困扰了怎么安心工作？

9、公司从2015年开始每年进行期权授予，授予价值呈逐年上升趋势。

10、种豆南山下，草盛豆苗稀。

11、与公司战略不一致

12、拼多多并未明确披露股权激励的参与人数，但从长期激励成本摊销的角度来看，本次激励计划除管理层人员外，还涵盖了业务、销售、市场和研发人员。且激励资源倾更偏向于管理团队和研发团队。

13、合伙人趋利而来，如果某一时间段公司为了长远的发展而选择“战略性亏损”，可能会出现不一致的情况。降低成本比提升品质更容易做到，合伙人可能会选择前者。这就是合伙人的短视行为。

14、四、间接持股，是指公司通过持股平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东），使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。

15、招股书披露显示，上市前期权实际授予总量为5.8亿股，占上市前公司总股本的14%，其中2015年至2017年授予的占授予总量的47%，2018年上半年授予量占授予总量的53%。公司在上市前，对员工为公司的发展所做出的贡献给予了数量可观的奖励。同时，公司授予创始人2.5亿股A类普通股，以奖励其对公司的突出贡献。大比例的股权激励授予将产生额外成本费用，对公司2018年度以及未来相关年度的财报产生影响。

16、实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。

17、寻找合伙人之前、纳入股权激励对象之前，最重要的一个工作就是，制定筛选标准。比如期权激励的等待期，虽然大家比较容易理解的是设定考核条件，但这个考核条件里面不仅仅是业绩，还有综合考评，也就是说，除了能力，激励对象的理念、价值观等也非常重要，要跟创始团队保持一致。

18、上市前夕对员工进行大比例期权授予，并给予创始人额外股份

19、当然，在实际操作中，要想达到股权激励的效果，也需要企业有相对完善的绩效、薪酬体系来支撑，否则，股权激励就成了无本之木，失去了激励效果。

20、字节跳动的激励机制是向员工开启大范围的期权换购，通过“”年终奖兑换+超低行权价”的模式。相比常规的期权激励更为灵活，激励规则特殊，覆盖员工数量较大，保守估计超6成员工均可参与期权激励计划。

21、股权激励的优缺点都是从企业的角度出发的，老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局,能够运用科学、合理、公平的方法分才是老板真正的智慧，企业在发展的过程中，每个时期都有相应的股权激励方法，股权激励的优点大概有以下几点：

22、在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显。任何东西都有两面性的，既然有它好的地方，肯定也有不足的地方，其缺点主要是以下几点：

23、吸引力大打折扣

24、天街小雨润如酥，草色遥看近却无。

25、对于搭便车的第二种可能，就是被动出现的：股权激励对象的努力程度不足以影响公司整体的、长远的盈利能力。换句话说，哪怕他再努力，对公司影响不大。如果确实出现了这种情况，就要考虑你是不是给错了人！

26、合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与公司的利益趋向一致。事无绝对，人无完人。不同的人，性格不同，能力不同，工作内容也有差异，承担的责任也不一样，这些因素，都会使大家的利益产生错位。比如，高管或员工把资源握在自己手里，一人离开，客户跑单。这是给别人打工的人常干的事。但如果成为了合伙人、成为了股东，经过一段时间的参与，类似事情的发生几率是可以减小的。

27、股票期权是一项是优质成长企业建立健全全公司长效激励机制，绑定员工共同发展的重要激励模式，是指公司按照规定的程序授予本公司及其控股企业员工的一项权利。该权利允许被授权员工在未来以某一特定价格购买本公司一定数量的股票。

28、山回路转不见君，雪上空留马行处。

29、（2）行业没有问题，公司自身产品或团队成员出现了某些问题，导致公司出现了下滑。

30、员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

员工激励机制

31、春种一粒粟，秋收万颗子。

32、不识庐山真面目，只缘身在此山中。

33、据招股书内容显示，公司从创立初期就开始实行股权激励，2015年上市前股权激励计划激励总量不超过9.5亿股，占公司初始总股本的52%。并计划2018年上市后股权激励计划总量仍保留为3.6亿股，占公司上市后总股的8.8%。

34、利益错位

35、道德风险

36、股权激励始于初创期，持续保留并担任重要角色

37、在拼多多的上市前股权激励计划中，除了4年内以平均速度解锁期权的条件外，还规定了期权行权后将锁定3年。如在持股锁定期内发生离职，公司将按照员工行使价格回购股份。

38、没有那个员工是想坐着吃闲饭的，只有公司的刻薄冷落伤透了的员工！

39、就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。

40、对于数量的问题，首先，我们要对企业的经营进行预测，如未来的营收状况、利润状况等，同时对可分配利润进行预测或约定，然后预测出股权激励时被激励对象的股权收益。其次把激励对象的未来股权收益与整体收益（工资奖金+股权收益）进行比较，看其占比情况是否合适，一般情况下，我们建议在20%左右比较合适，当然，这个还得跟企业的具体情况进行判断。

41、两种类型，解决方案上也有些差异。但总的思路是——少亏即盈。

42、（1）受大环境影响，行业整体下滑，甚至已是夕阳行业，比如软盘（90后可能不知道这是什么），软盘的生产企业或供应商，已经不存在或已经转型了。

43、关于“股权激励方式及优缺点”的全部介绍就到这里了，所以股权激励不仅仅具有优点也是有不少缺点的，在进行股权激励的过程中，要把控好，不要让风险高于利益。

44、拼多多通过以上4项股权激励的措施很好的吸引和保留了核心人才，同时促进了个人与公司价值的长期共同增长。

45、激励资源向管理层和研发人员倾斜

46、上市行权后对股票锁定的限制，减少了员工在上市后短期内可能出现的工作倦怠和获得资本溢价财富后的动力不足，也避免了上市后大规模人才流失的风险。在机制上，它为公司上市后的成长和增值提供了持续的保障。

47、对于上市公司来说，相关的行政法规较多，可操作性较低，就不多说了。在上市带来高回报的同时，也要承担相应的高风险，特别是对于挂牌新三板的，不要说高管了，老板套现走人的不也很多嘛！

48、迟日江山丽，春风花草香。

49、对于个别的事例，不可否认，还是存在不少的。哪怕是创始团队之间，也会发生利益错位，但合伙人制的利益错位一定是比雇佣制的利益错位更小的！所以说，这个坑，主要是提醒你，股权激励不是万能的、完美的。用好了，可以解决很多问题，这个毋庸置疑。

50、年度授予，持续激励

51、枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。

52、伊利员工激励机制，严把质量关，产品畅销员工的效益也提高

53、创造企业的利益共同体

54、一、限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权；限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。

55、拼多多作为一家上市公司，在招股书中披露了大量公司信息，也包括其股权激励模式，我通过对其拆解发现以下亮点，我相信能够对很多中小企业的发展带来启发：

56、走下坡路的企业股权激励好做吗？亏损企业的股权值钱吗？这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈，不是没办法，但是很困难！

57、对于考核的问题，还是要跟其工作内容进行对比，不同的完成率适用不同的分红比例，并且成立股权激励考核小组，对股权激励中的考核问题进行总结调整。

58、2、业绩激励

59、第三呢就是要能让员工在工作中找到快乐的源泉，既提高了能力有获得了额外增值收入，两全其美，员工工作的积极性就越来越高，创造性也越来越好。

60、企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

员工激励机制

61、第一种，我们一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不但没有增加，反而减弱了。一般出现这种情况的，是因为股权激励时两个要素出现了问题，一个是激励的股权数量、一个是股权激励的考核条件。

62、一般来说，常见的激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。

63、字节跳动是按照okr激励机制激励员工的。OKR是让一群人聚焦目标，高效协同，不断挑战的思维方式、工作方法和组织实践。

64、留住人才、吸引人才

65、同时，该计划还设立了长青条款，经董事会批准，每年可增加不超过总股本的1%作为新的激励资源。

66、三、员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。

67、行权后3年持股锁定，确保上市后人才稳定，长期助力公司持续增值

68、当激励的数量太多的时候，其合伙收益（股权分红、股本增值等）占比太大，其工作收入（作为员工身份的收益-工资奖金等）被一定程度的忽视。这个时候，努力干与悠闲着干对其收入的影响大幅变小，很容易就造成“小股东不干活”的情况。

69、还有一种是考核条件设置太低，并且采用的是固定的股权激励模式而非动态的股权激励模式。

70、特别是股权激励对象，其离开企业的成本会比员工更高，基于人性趋利避害的特点，可以大大降低核心员工的离职率。人才是企业最核心的资源，有人在，就有更多利益在。

71、那么对于非上市公司，股权激励的操作空间大，设计空间足，今年也出台了一些政策鼓励民营企业做股权激励。

72、主管经理级别员工则不低于百分之二十就电商行业来说，京东的一线员工的福利应该是最好的之一，从他们的日常服务就可见一斑，京东每年都在给所有的中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%。主管，经理级别员工则不低于20%。

73、有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为

74、拼多多在股权激励上模式十分完善且目的明确，能够在保证公司利益的同时更好助推企业和个人发展。希望想要利用股权激励获取更好发展的中小企业以及即将上市公司，能够在今天的分享中捕捉到有价值的信息。