管理人员应具备的能力

1、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

2、管理者应具备的六大能力

3、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。

4、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

5、把这个管理工具用好了，基本上可以搞定所有类型的管理工作，pdca循环管理中分别是p：计划阶段，d：实施、执行阶段，c：检查阶段，a：处理阶段。

6、此外，他还需要有优秀的组织和规划能力，能够合理地安排工作时间和资源，最大限度地提高生产力。

7、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

8、其次，一个好的管理者需要拥有良好的沟通能力，能够有效地与他的团队成员、客户和上级交流。

9、一、技术技能一般而言，“知行”、“一术”、“一术”、“一行如山”、“不熟行”都是其含义。指在专业领域利用相关工作流程、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理者要求更高）。

10、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

11、pdca循环是一个很好的管理工具，适用于各种管理工作，不怕样样会，就怕一招熟，熟练掌握了这个工具，你的工作会更加得心应手。

12、协调能力：心情愉悦的工作，才能出成绩，团队中不可避免的会出现各种各样的矛盾，如何沟通协调好？体现管理者的水平；

13、驾驭能力：曾经有人说，一个优秀的团队，都符合“唐僧团队”的标准，如果有孙悟空这样的能力出众而又难以驾驭的优秀人物，作为管理者，你能管理得了吗？

14、你这个时候应该是刚做管理，或者刚做了一段时间管理，总之应该是最基层的管理人员，这个时候你的管理技能不需要太多，你这个时候还是一个类似组长的角色。

15、人际交往技能，又称“认识人”，是指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励和与他人合作的能力。

16、获得更多管理经验

17、处理阶段：对执行过程中检查发现的问题进行总结，偏离原计划或出现质量问题的原因进行分析，找出对策，及时调整计划或制定具体措施保证按计划如期完成。转入下一个pdca循环，按以上步骤不断发现问题，分析问题，解决问题，做到持续改进。

18、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

19、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

20、本职专业能力做好

21、计划阶段：管理的目的就是把某件事情做好，比如工程质量管理，可以策划质量管理目标，由哪个部门哪个人负责，制定主要管理措施，措施是什么？达成目标的时间等。也就是你安排某件事，要安排谁来做，怎么做，何时完成，做到何种程度。

22、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

23、分配协调检查的能力

24、管理者应具备的主要管理技能是：

25、成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：

26、我认为一名优秀的管理者应具备以下能力：

27、既然任命了你管理，那么就花20%的时间尝试下如何更合理的分配任务，如何协调团队内的人自己自己团队和别的团队的协作，因为你已经不是你自己了，不是做完自己分内的工作就完了，你是整个团队，整个团队也是你。

28、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。

29、一名优秀的管理者应该具备沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力这六大能力。

30、首先，他需要有强大的领导能力，能够有效地指挥和协调团队，使团队成员发挥出他们的最大潜力。

管理人员应具备的能力

31、实施阶段：这个阶段严格按照计划去执行。

32、执行能力：做事果断，不拖泥带水，遇事能极快做出反应，这个不是一般的管理者能做到的；

33、作为一名管理人员，不需要掌握太多的管理技能，你只需要把人做好，把事做对，让合适的人做合适的事，剩下的工作就是监督、协调纠偏。也就是我们平常所说的pdca循环工具。

34、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

35、二、人际技能

36、你好，我来回答一下你的问题：

37、拓展：优秀的管理者还应当具有敬业、服从、忠诚、勤奋等这些素质。

38、包容能力：俗话说“宰相肚里能撑船”，干大事的人，都具有极强的包容能力，道理大家都懂，做到的能有几个呢？

39、一个好的管理者需要具备多方面的能力。

40、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

41、检查阶段：根据计划检查进度和完成质量是否和预期目标一致。

42、这时候你还是做事的骨干，千万不要以为提升管理了，就变成了只安排工作的人。这时候还需要你深度参与，攻破难关，完成任务，本质上，还和提拔管理前的工作差不多。

43、作为一名管理者，必备的技能到底包含什么？一般来讲管理人员的技能要求表现在以下三个方面：　　一、技术技能　　一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理人员要求较高）。　　二、人际技能　　人际技能也就是所谓的“懂人”，指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。　　“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”要在领导者的位置上坐好，坐稳，离不开与周围人群良好的关系，包括上级、下属、同行、外部等等。这就是在领导活动中调节人际关系的艺术，其中包括协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系。　　协调同上级的关系　　要协调好同上级的关系应注意以下两点：　　首先，必须正确认识到自己的角色地位，努力做到出力而不越位。就是不该决断的时候不擅自决断，不该表态的时候不胡乱表态，不该干的工作不执意去干，不该答复的问题不随便答复，不该突出的场合不“抢镜头”等。　　其次，要适当调整期望、节制欲望，学会有限度的节制。但这并不足说惟上级和领导者之命是从，关键要看上级政策和领导的决策是否正确合理，如有不当或者严重失误之处，也要学会合理斗争，坚持原则。实现这一点，前提条件是加强与上级的信息沟通和反馈，尽可能了解事情的真相，以免出现判断失误。　　协调好同下属的关系　　下级是领导者行使权力的主要对象。因此，公正、民主、平等、信任地处理与下级的关系，对搞好领导工作具有重要的意义。为了实现这一要求，正职必须讲究对下级的平衡艺术、引力艺术和弹性控制艺术。　　。平衡艺术。就是在公正、平等的基础上建立与下级的和谐平衡关系，实现心理的可接受性和利益的相容性，达到行为的一致性。　　。引力艺术。就是领导者缩小自己与下属的距离，使之紧密地团结在自己周围一道工作的过程。简单说，领导者应具有一定的吸引力。上下级之间在目标、情感、心理、态度、利益等方面一致起来，这样的领导才有威望。　　。弹性控制艺术。就是领导者通过具有一定弹性空间或者弹性范围的标准检查，控制被领导者行为的过程。实现弹性控制既能使下属感到充分的自由，又能予以必要的法度约束。这是领导者行使权力的一门重要艺术。　　协调好与同级之间的关系　　作为领导者，协调好与同级之间的关系是影响个人发展的重要方面，也是整个团队积极向上、健康发展的重要因素。要正确处理好与同级之间的感情，可以从以下两方面着手；　　首先，增进与同级的感情。感情是人际关系的“协调器”，同级之间的关系应当融洽，互为“心理防线”，这样自己在做工作的时候也顺当，而且心情愉快。　　其次，竞争与合作共存。要处理好与同级领导之间的关系，需要领导者放开眼界，认清世界，不要做井底之蛙。要想到，同级与自身之间的竞争是磨砺自身的一个良好的环境，正确把握同级之间既竞争又合作的关系。　　三、概念技能　　概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括；理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。　　处于较低层次的管理人员，主要需要的是技术技能与人际技能；处于较高层次的管理人员，更多地需要人际技能和概念技能；处于量高层次的管理人员，尤其需要较强的概念技能。　　希望上述回答对您有所帮助！