宝钢安全管理理念口号

1、现在宝钢武钢重组，成立宝武集团。所以宝武集团比首钢大。以前宝钢的规模比武钢大，也比首钢大。现在宝武集团不光有宝钢，武钢，八钢等钢铁公司，还有许多托管单位如中钢集团中。可以说重组后规模大，产品覆盖面广。相信在不久的将来，宝武集团将成为我国钢铁行业的典范。

2、②推进固废加工处置工作。宝山基地钢渣加工中心项目地渣生产线、滚筒渣生产线投产，完成电厂2号锅炉掺烧废乳化液能力改造。

3、用户服务方面

4、宝钢最大

5、聚焦品种拓展和质量改善，提升稳定制造能力，为新产品的用户认证、批量稳定生产提供了有力保障。公司以重点产品、重点工序、重点缺陷为抓手，加大质量攻关和质量提升力度，推进无缺陷板坯生产，产品品质得到显著提升。同时，公司大力开展湛江钢铁品种能力拓展、梅钢技术支撑和宝武整合协同制造项目实施等工作，加速提升各基地制造能力。

6、公司致力于打造钢铁绿色产业链，成为环境友好的最佳实践者。

7、宝钢股份换股吸收合并武钢股份后，公司核心竞争力得到显著增强，国内碳钢板材领导地位得到进一步强化。公司核心竞争力主要体现在技术创新、制造能力、成本控制、用户服务、品牌建设、可持续发展能力等方面。

8、可持续发展能力方面

9、③推进实施厂区绿化项目。宝山基地完成绿化建设面积30.8万平方米，其中新增绿化面积16万平方米；梅钢新增绿化景观和集中绿地人文景点面积18万多平方米。

10、持续实施以技术领先为特征的精品开发战略。2017年，宝钢股份加大技术创新投入，产品开发、技术进步等方面不断取得进展。2017年，公司R&D投入率1.85%，发明专利申请占比74%。

11、武钢在武汉，宝钢在上海，首钢在北京。这三家钢铁公司，曾经也是中国的经济建设支柱，随着国家对环境保护的重视，这三家在大都市的钢铁生产重要的企业，逐步的都搬离出了市区，有了更好的归宿，确保还大都市一片蓝天，让人们的居住环境更加优美。

12、聚焦差异化竞争战略，依据“以客户为中心”的运行机制，继续开展营销人员技术服务资质认证工作，持续推进EVI服务项目，强化用户需求管理与使用技术研究，技术服务能力持续提升。继续以汽车板用户为试点打造智慧供应链，拓展推进长城汽车和东风日产的智慧供应链项目，贯通内外部系统，借助移动互联手段，创新标准周期下的智能订货、全程跟踪、柔性制造、供应链预警和协同处理，实现钢厂与下游汽车厂及配套厂间的供应链精益运营。

13、制造能力方面

14、公司确立“创享改变生活”作为公司品牌口号，举行首次品牌发布会，向公众充分阐释并传递宝钢股份“创新、协调、绿色、开放、共享”的品牌内涵，打造良好的公司形象。组织参加第17届上海国际车展和第19届国际工业博览会，展现公司整体竞争力以及在技术创新、智慧制造等方面的强大实力。开展“绿动宝钢嘉年华”主题活动，积极传递公司在推动环保节能、打造城市钢厂方面的积极成果，让公众充分感知友爱的绿色宝钢。公司运用机场媒体、公众微信平台、各类专业展会及用户座谈会，构建产品品牌立体传播平台。

15、宝钢是中国最大的，世界500强企业排名296位。

16、品牌建设方面

17、④推进绿色能源项目。宝山基地三烧结ORC发电和原料大棚光伏发电项目基本建成，厂房屋顶光伏发电项目获世界钢铁协会可持续发展卓越奖提名。

18、技术创新方面

19、年，公司在改善环境、打造绿色工厂的主要举措如下：

20、成本控制方面

21、①保持环保技改高强度投入。宝山基地完成一二期混匀料场BA、BB和辅料厂OA、OB封闭改造，完成自备燃煤电厂1号机组超洁净排放综合改造；梅钢炼铁厂三号烧结机烟气脱硫项目、脱硝及配套设施系统改造主体工程建成投运，完成1A1B焦炉烟气脱硫脱硝除尘改造。

22、冷轧汽车板国内份额均达到60%以上；取向硅钢B23R075、B30R090等产品成功应用于大型电力变压器；高端起重机吊臂用超高强结构钢BS1100E完成国内首单试制；抗止裂钢、船舶行业化学品船双相不锈钢复合板、管线行业镍基复合板、电力行业超宽不锈钢复合管板、核电及车辆行业同质复合板（超宽、特厚、大单重）等分别实现国内首家供货；BG155P高强度高韧性射孔枪管试制完成；开发出页岩气专用的110-125ksi钢级高强高韧系列套管，实现产品升级换代。

23、宝武集团（宝钢股份）

24、加大成本对标分析力度，提高多基地成本信息可比性，及时揭示成本改善潜力点，全年（定比2015年）实现成本削减61.1亿元。宝山基地持续从采购降本、制造成本下降、付现费用削减、降低现货损失等方面深挖降本潜力；梅山基地在优化资源配置上求突破，推进跨系统、全方位、多层次协同降本，探索产销研协同降本新模式；东山基地以“四个一百”为标杆，通过原燃料结构优化、降低进厂物流、维修费用源头控制等手段，体现成本优势；青山基地转变成本管控理念，建立成本变革规划推进体系，实现由成本局部改善向系统改善的转变。

25、。。嘿嘿，因为我就是宝钢的。。。