稻盛和夫透明的经营感悟

1、这种关心和尊重既能使员工得到实际的利益,又能在精神上对员工产生鼓励作用。

2、眼睛可以眺望高空，双脚却必须踏在地上。梦想、愿望再大，现实却是每天必须做好单纯、甚至枯燥的工作。

3、从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

4、稻盛和夫说欲望本身不是罪恶，凭借欲望无节制的为所欲为才是罪恶！

5、大概成事的背后需要不断地挑战，向前冲，轻易回头，留有余地，恐怕难以奋力拼搏。

6、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。

7、只有员工满意度和幸福感得到保障，企业才能够获得持续的竞争优势和成功。

8、四、企业家特殊的战斗力

9、稻盛和夫是日本两个五百强企业的老大，就是这样一个被称为日本经营四圣的顶级人物，却在65岁的时候，急流勇退，皈依我佛了。

10、不要怕失败，尝试全新的事情。“企业在不断发展”，为了获得这样的评价，让我们果断地向新事物发起挑战。

11、他注重员工的发展和成长，鼓励员工积极参与决策和创新，并且重视员工的工作满意度和幸福感。

12、在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。因为稻盛和夫有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，仅仅从“作为人，何为正确？”

13、加缪笔下的西西弗里，面对汹涌的巨石毅然前行，不惧苦役。

14、是宝贵的。

15、有幸研读稻盛和夫先生重建日航的传奇，感动满满，《日航的奇迹》是一部非常具有思想性的作品，从中可以汲取丰富的营养，指导我以后的学习、生活与工作。

16、稻盛和夫的经营哲学，其精华为六项精进，题主说的认真努力坚持不懈，其实就是六项精进中的付出不亚于任何人的努力！！！

17、二、阿米巴经营

18、企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。

19、一、工作是磨炼灵魂的道场

20、人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。

21、发明“阿米巴经营”方式的过程，则更为有趣，其来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。

22、勇于挑战，人往往愿意维持现状而不喜变革。但科学技术在进步，客户的期望、需求在变化，我们如果拘泥于过去，不进步，公司不仅不会发展，甚至连维持现状都不可能。

23、稻盛和夫的告诉我们，当没有后路时，竭尽全力做好一件事，付出不亚于任何人的努力，神灵都会现身。

24、“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。

25、三、人生方程式

26、从文中我们可以学到，所谓经营，就是经营者倾注全部力量，为员工的幸福殚精竭虑；公司必须树立远离经营者私心的大义。

27、在短短一年的时间里，稻盛和夫先生将负债高达2兆3221亿日元的日航重建成功，一年后的利润告到1884亿日元，不得不令人叹为观止啊！他是如何做到的呢？从本书作者大田嘉仁先生的笔下，让我们走进稻盛和夫先生重建日航的姻缘。用良知唤醒良知，用善意换来善意，在稻盛和夫先生了无私心的善念下，以及以他为中心的公司内外的善念循环中，以无法想象的速度成功重建。日航奇迹般的重建告诉我们，人的心灵原本非常美好，拥有超越我们想象的伟大力量，这样的心灵即使一时遭到某种污染，但只要接触到纯粹的善意之心，就能再次复苏，正如日航的万千员工，在稻盛和夫先生的带领下，将日航重建成功，这离不开稻盛和夫先生的成功方程式：人生或企业成功=思维方式×热情×能力。

28、日航因经营不善导致破产,作为全球前三的航空企业、同时也是日本最大的航空企业,日航破产无疑将会给日本政府带来极大损失。

29、什么是成事？成事是持续不断的过程。

30、还有万般灰心的周树人，远洋日本，再后来加入革命，决心救国救民的伟大抱负，千万次绝望回国后又辗转多地，哪一次不是毫无退路重新出发？

稻盛和夫透明的经营感悟

31、也就是说真正做成一件事，需要坚持，毅力。

32、一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

33、哦哦：“一心为本”的经营理念是指把关心员工放在重要位置,真诚对待员工,尊重员工的利益,使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。

34、因为稻盛和夫是日本著名企业家，他以其独特的管理理念和领导风格而闻名。

35、这些启示告诉我们，员工的发展和满意度对于企业的成功至关重要。

36、是稻盛和夫所作的文章，讲述了经营者不能有私心，要维持较好的发展，需要好好经营。

37、我们必须预先察知客户的需求，不断创造新的价值。所谓挑战，就是制定高目标，在否定现状的同时不断创造新事物。向全新的事情发动挑战，比起维持现状，比起追随他人，风险更大，或许得不到周围人的理解而要付出格外的辛劳。但其反面，挑战成功时的喜悦也是其他任何东西无法替代的。

38、进一步延伸来说，是，企业应该注重员工的发展和成长，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力。

39、企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断。此时如果放任自己，人就会不以善恶，而以得失来作出判断。考虑得失，属于本能，就是凭算计损益，自己赚还是不赚，由此作出判断。不仅如此，还有感情用事，以自己是否受到侮辱来作出判断，或者以无谓的虚荣心来作出判断。要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。

40、为让日航起死回生,日本政府邀请稻盛和夫来挽救这家企业。稻盛和夫是日本的经营之圣,接受日航重振工作后,先后采取了一系列大刀阔斧的改革,使日航在一年内即扭亏为盈,并取得历史最高利润。

41、如果员工能够感受到企业对自身的关心,并且在企业的发展过程中实现自身的价值,就会更加努力工作,从而促进企业发展和个人提升两个目标的共同实现。

42、六、作为人，何为正确？

43、"以心为本"是稻盛和夫经营哲学的灵魂."以心为本"即仁爱之心,利他之心,责任心."以心为本"诠释了经营企业时企业与社会,员工,合作伙伴之间的关系,给现代企业经营带来启示与借鉴。经营企业时，要用心与员工沟通、交流，用心体会他们的心声，以致用到企业中。

44、所谓投资，对我而言就是投下资金，通过自己额头流汗，辛勤工作获取利润，而非不劳而获。

45、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。

46、五、以善恶，不以得失来做判断

47、在我们日常工作中，首先要具备正确的思维方式，遇事不抱怨，积极想办法解决问题；其次在工作中怀抱热情，踏实努力，持之以恒，遇到再难的问题，相信都可以迎刃而解；最后我们作为高校的一线教师，结合新时代背景下市场需求，不断探索培养新时代高校人才的课程体系与路径，多到企业中学习、交流，真正掌握当今市场、企业的用人需求，定期召开教研研讨交流会，大家集思广益，在学业导师制和项目化课程改革的道路上互帮互助。作为中心的管理者，要学会激发每一位教师的积极性，让每一位教师都参与到中心专业建设、人才培养、课程改革等工作中去，让每一位教师发挥各自的优势，凝成合力共同成长，共同进步，共同发展。