是谁把稻盛和夫推上神坛

1、稻盛和夫说：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。一个人想要跨越到什么样的阶层，过什么样的生活，就看他怎样对待自己的工作。

2、越有实力的人越没有架子，

3、稻盛和夫创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）。

4、稻田和夫没有说过“生气是别人的错误”这句话。

5、曾仕强教授说：中庸之道你可以理解为差不多，差不多是什么呢？就是不能差很多，凡事不能十全十美，凡事过了那个度，就会朝对立的方向发展，物极必反，乐极生悲！对于“度”的把控就是中庸之道。

6、“这个世界上极亏本的事情，就是为尚未发生的事情担忧；为自己想象的结果而焦虑。”

7、生活中越优秀的人越低调，

8、日本管理多为一个精英管理模式，有人形容是1个精英带99个傻子干活。但是日本是吸收了西方管理的东西的，就像稻盛哲学，其实是要用西方管理作为工具的。

9、稻盛和夫，1932年1月21日出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

10、稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。

11、稻盛和夫是日本著名的企业家，思想家，四大经营之圣之一，独创了阿米巴模式。他白手起家，打造了两家世界500强京瓷和KDDI，78岁高龄通过阿米巴模式拯救了同样是世界500强的日本航空。从此阿米巴模式开始享誉全世界，并且名声越来越大。

12、创始人稻盛和夫。

13、曾仕强是我国比较著名的国学大师，是全球华人中国式管理第一人，他在管理学，心理学，教育学等方面都有很深的造诣，他的著作有《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《中国式管理》、《家庭教育》、等他在百家讲坛的演讲深受大家欢迎。我几乎都看了。

14、两位学者都是对社会发展做出贡献的人。

15、秦朝时期的赢姓稻氏一族在秦朝灭亡之后，为避祸难，有渡海辗转迁逃至倭奴国者，后在九州之地生息繁衍，融入倭族，分衍成为今日本稻本氏、稻盛氏、稻福氏、稻田氏、稻叶青氏、稻森氏、稻江氏、稻菏氏、稻滨氏等，稻盛和夫就是其中稻盛氏的后裔子孙。

16、他们不是一个人，盛田昭夫--日本索尼公司的创始人（1921--1999），被誉为‘经营之圣’，与被誉为‘经营之神’的松下幸之助（松下公司创始人）齐名。在经济界是中国企业家学习的榜样。

17、是他的经营理念把他推上神坛。

18、稻盛和夫出身穷苦人家，很小就患有肺结核疾病，差点因此去世，考大学时，没能考上名牌大学，只上了一所本地的大学，毕业后到一家企业工作，企业却濒临破产。人生处处碰壁，让他心灰意冷，他曾徘徊在黑社会总部大门口数小时，然而最终稻盛和夫还是没有加入黑社会。

19、稻盛和夫说：

20、价值感来自于被肯定，归属感来自于被爱！

21、稻盛和夫是日本比较有声望的学者之一。他创办日本第二电讯，进入世界500强，他的释义涵盖了生活、哲学、思想、伦理观等内容，对人们的思想意识有很大的启发教育。

22、曾仕强（1935年10月20日-2018年11月11日），国学大师、中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，曾任台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长。

23、在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

24、西方管理认为一切管理都可以逻辑化，然后进行管理。

25、稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。

26、管理学在西方是科学，在东方是哲学。德鲁克是西方管理学之父、稻盛和夫是东方经营哲学家、曾仕强是中国管理学之父。

27、松下幸之助。松下幸之助是日本著名跨国公司"松下电器"的创始人，被人称为"经营之神"。稻盛和夫在一次偶然机会中，参加了松下先生的一次演讲，他说当时的松下先生还没有被神化，那次演讲，松下先生谈到了后来很著名的“水库式经营”。

28、稻盛和夫曾经说过，人分为三种：自燃型、点燃型、阻燃型。自燃型的人，自我驱动，自我燃烧。不满足于现状，善于学习和反思。点燃型的人，需要别人监督，总是要在背后推一把。阻燃型的人，玩世不恭，拖泥带水。怎么点都点不着。

29、抱利他之心，行利他之事，这是做人的朴素而单纯的行为。

30、稻盛和夫说：说话只要声音一低，你的声音就会有磁性，说话只要一慢，你就会有气质，你敢停顿，就能显示出你的权威。

是谁把稻盛和夫推上神坛

31、心态越平静的人越懂得尊重别人。

32、岁时，他和其他7个人歃血为盟，创办了一家陶瓷厂，这家企业就是京都陶瓷株式会社，世界500强公司。52岁时，稻盛和夫又创办了第二电信，也是世界500强公司。

33、稻盛和夫先生憎恶和仇恨不仅会伤害我们的精神，而且还可能严重损害我们的身体。稻盛和夫说：“每天发怒生气、愤愤不平的人，脸色会发紫发黑，看起来就很不健康。虽然没有具体的证据，但听说恼怒、厌恶、憎恨这类情绪，会让人体内分泌出某种不好的荷尔蒙。”

34、至此，稻盛和夫被推上了日本经营的神坛，他的经营理念在日本广为流传。他的经营理念的核心就是“利他”，这和中国儒家“仁”的思想非常一致。

35、人这辈子千万不要马虎这两件事：一是找对爱人；二是找对事业，因为太阳升起时要投身事业，太阳落山是要与爱人相拥的，我们终其一生，都在寻找两个东西。一个是价值感，一个是归属感。

36、曾仕强中国式管理大师，稻盛和夫是日本扭亏为盘的经营之圣。

37、阿米巴原本是一个单细胞生物，也叫阿米巴虫。因为阿米巴虫外形随着外界环境的变化而变化，适应能力非常强，后来稻盛和夫在经营企业的过程中把亲自总结出来的经营管理模式称为阿米巴模式。

38、今天就分享４日本企业家“稻盛和夫”先生说的10忠告：

39、中国式管理则强调一种境界：中庸之道，很多人对中庸之道不理解，其实如果叫中和之道听起来会容易理解一些。

40、企业家不是那些敢于冒风险的人，企业家是善于控制风险的人。

41、王阳明，稻盛和夫一生的偶像就是中国的心学大师王阳明，他的经营哲学中到处能看到王阳明致良知的影子，稻盛和夫信奉的是天理良知，敬天爱人同样也是王阳明心学的宗旨。