管理好员工的方法

1、管理技巧与思路:

2、做好人员管理工作的方法和技巧：

3、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

4、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。

5、让员工自己管好自己，让员工明白单位是不养闲人的，要想在单位有一个好的发展，必须要为单位做出一些事情。

6、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

7、要为员工的价值创造条件，也就是要懂得投资员工的大脑，搭建合适的教育培训平台，为员工的发展创造条件。

8、步骤/方式二

9、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。

10、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

11、评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。

12、管理好下属的方法：

13、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

14、企业管理者除了采用多样化的管理方式，还可以通过建立良好的企业文化和制度以及提供合适的成本福利，吸引和留住员工，进而提升企业的竞争力。

15、建立正确的激励机制：有正确的激励机制可以让员工更加认真对待工作，采取正确的行动。

16、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。

17、要让员工克服抱怨，不要总是有什么不满意的地方就抱怨这样抱怨那样，要让其明白这样是对其没有好处的。

18、员工分配的工百作要适合他们的工作能力和工作量。

19、要让员工明白，干工作不是每一项工作都是顺利的，总会遇到一些困难，在困难面前要自己先想办法解决困难。

20、因此，企业管理者采取多种方式，例如启发式管理，弹性工作制，数据驱动决策等，以更好地满足员工的需求和激发员工的工作热情。

21、多样化且灵活的管理方法是企业管理者对员工管理的趋势。

22、保持距离，培训下属。一个自身能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。你需要培训下属以提高他的工作能力，从而提高整个团队的素质和绩效，同时下属也会很乐意接受提高自己的培训的

23、定期评估：定期对员工的表现进行评估，让员工了解自己在工作中的表现，提升自我完善意识。

24、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。

25、管理员工方法二：多请员工们吃饭聊天进而拉近彼此的情感，让员工对企业更有归属感。

26、不断改善工作环境和安全条问件

27、树立威信，指挥他做事，慢慢的他就习惯了。有空的时候单独聊聊，这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了如何激励他。

28、管理员工方法一：多进行电话的沟通，多了解员工，才可以从员工的角度进行更好的人性化管理。

29、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。

30、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

管理好员工的方法

31、要让员工充满自信，相信在单位是可能通过自己的努力来实现自己的愿望的，让员工看到希望是很重要的事情。

32、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

33、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。

34、步骤/方式一

35、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

36、建立信任关系：建立一个信任的管理关系，使员工明白他们的工作会受到认可，而且还鼓励他们按照最佳的思路进行工作。

37、多观察少说话，多观察了解，少说话施令。这样有助于你客观、全面地了解问题。比如，当你看到一些不顺眼之处，不要立即表态：“我以前的地方不是这样的，现在你要这样做。”“像这样的事，这样做不行，这是不负责任的表现。”如果你这样做了，会引起别人的反感，而且由于你新上任，下属与你之间彼此不了解，你的一些批评和指责的话就会更令人难以接受。

38、沟通清晰：建立良好的沟通环境，让员工能够比较客观和准确地了解自己的职责。

39、此外，员工心理健康的关注和培养成为越来越不可忽视的问题，在管理中应给予更多的重视和支持。

40、步骤/方式三

41、要让员工不单单是要有想法，关键是要有所行动，员工的想法当然重要，但要让其明白，行动才是最为重要的。

42、因为随着时代的变化和员工获得信息的途径的增多，员工的期望也在不断变化，故仅仅采取一种固定的管理方式并不能很好地激发员工的潜力和调动员工的积极性。

43、分配明确的职责范围：为每个员工指定明确的职责范围，让员工清楚自己需要做什么，以及必须履行哪些责任。

44、员工管理方法三：多和员工们交流，并把专业知识和经验传授给他们，提高他们的工作热情和专业程度。