年度考核谈话如何对领导进行评价

1、对于考察谈话如何评价领导，要具体问题具体分析，根据具体的情况来确定。

2、年度考核评价领导说明领导在一年当中工作非常的辛苦，取得了很好的成绩，团结大家有很强的领导能力和自信心，大家从领导身上学到了很多。

3、考察谈话，被考察领导主要从德、能、勤、绩、廉方面谈对被考察领导的看法，具体为领导政治站位高，思想道德修养较高，业务素质和工作能力较强，清正廉洁，勤勤恳恳，勤奋务实，守正创新，具备较强的领导能力和大局意识，完全能够胜任拟任领导岗位。

4、考察谈话有讲究，不可对领导一面倒的猛夸，这样有吹捧之嫌，太虚不真实，正确评价领导要一九开，二八开。肯定工作成绩为主，不足之处适当提一点，作为上升的空间。

5、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。

6、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。

7、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。

8、谈话技巧绩效谈话其实是一个获取大量有用信息的机会。因此你需要注意的听取话中的重点和细节的信息。如果老板说你做的很好，先不要太高兴。这也许意味着你真的做的不错，也可能意味着你的表现一般，但是你的老板不愿意花时间来进行更仔细的评估。要知道到底是哪种情况，问一下老板，觉得你哪方面表现突出?如果老板举不出例子，那么可能是后者。这时候你可以主动提供一些自己做的好的例子，帮助他认识到自己的长处。如果有具体的例子，那么你至少知道你的老板看重的是哪些方面，未来可以更关注这些方面。如果评价不是很正面的话，就更需要问一下老板：具体什么时候你的表现没有达到期望？同时，也要了解老板心目中好的表现是怎样的：在那种情况下他会希望你怎么做?如果你不同意老板对你表现的评价，问一下他能否谈谈你自己的看法和观点。然后把你之前准备好的例子和成果的数据展现给他。要注意，这里不要让老板觉得你是在自卫，而是就事论事的和他据具体例子来谈。同时，也可以解释一下为什么没做出老板认为本该做出的表现。如果真的评价太差远低于你的预期，一定要控制好自己的情绪，不要多说话，就请求给些时间思考一下未来如何可以做的更好的方案，也询问一下老板的意见。记录好笔记，回家后根据这些意见，等冷静后再一条一条过，看看哪些是中肯的，哪些是可以去和老板反馈补充更多事实的。

9、领导考核谈话是一项重要工作，关系到领导的晋升。一般领导的考核谈话包括德、能、勤、绩、廉等五个方面的内容。

10、作为一个乡镇的工作人员，那么考核座谈会需要评价一下，领导一般是这样说的，我们这里的领导非常勤奋，做事情非常的卖力气，而且看得出是全心全意在工作，他让我们学到了很多东西，我们觉得他是一个非常合适的力量，希望他能够继续在这里安心的上班，我们都很喜欢他。

11、领导班子都很不错，平时都以身作则，希望继续保持。

12、(1)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

13、考核谈话一般采取个别问话的形式，一问一答，被谈话人只需要根据这五个方面，对领导做出公正客观的评价，每个方面做得怎么样，有什么成效，最后对领导进行一个总体评价。

14、就从德能勤绩廉五个方面对领导干部进行点评，这点评一定要中肯和实事求是，不能只说优点，也不能吹毛求疵，要多看他的优点，多看长处，要全面评价一个领导干部，这样也是对他的成长负责任

15、一、领导班子成绩方面

16、(4)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。

17、领导劳逸结合不够（拍马屁痕迹太显！）

18、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

19、然后希望领导要多注意自己身体健康，不要工作太劳累，要多注意休息，多回家看看，照顾一下家庭。

20、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。

21、展望未来最后，你需要做的是把之前做好的自己新的规划拿出来和老板探讨。在这里不需要拘泥于细节，而是和他确认他能认可的2-3

22、情绪准备一般大家其实都会对自己过去一年的表现有数，当然，有的人会高估自己，有的人则会低估自己，如果没有提前拿到考评的结果，你也无法知道你的老板对你的看法究竟怎样？因此在谈话前最好把两种情况都列出来，心里预演一下：如果你高估了，走进会议室发现评价更负面，你需要如何控制自己的情绪，如果你发现老板想的比你想的好，如何不显得受宠若惊。这样能够帮助你以更平静的姿态来进行这个谈话，也有助于老板对你留下更好的印象。

23、考察谈话评价领导一般要从德，能，勤，绩，廉五个方面对领导进行客观的评价。

24、一般就是思想品德政治方面。能就是业务能力方面。勤主要就是工作的敬业，勤奋方面。绩主要是领导的工作业绩方面。廉主要是领导的廉政方面。

25、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。

26、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

27、该领导班子能够团结协作，认真履行党的重大方针，执行党的纪律，重大问题面前能协商解决，就是还有班长的民主作风还有待改进。

28、建议加大对管理人才（文体干部）、专业人才的培养力度（缺体育、文物干部）。

29、一般我们谈话都要本着尊重领导，肯定领导工作的原则，对领导进行中肯的评价。

30、(2)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

年度考核谈话如何对领导进行评价

31、以下是几个帮助你在绩效谈话中更好掌握局面的方法。

32、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！

33、二、主要问题。

34、准备谈资在年中或者年终绩效考评开始前，你就需要替老板开始设想了。列出你在过去一年为做出成果的一些事情，也添加一到两个自己感觉可以明年做的更好的地方，主动发给老板，这样也是帮他解决他需要努力思考回想的问题。这将有助于刷新老板对你的记忆，并将其关注点放到积极的成果上，而不是仅凭最近的一些印象或者是负面的事情（一般人记忆负面东西更牢固些）来给你打分。同时，你也可以在邮件里感谢老板过去对你的支持，具体举一两个例子，来说明你的感激之情。如果你的老板愿意，你也可以询问他是否能够在谈话前一天就把考评的结果提前发给你，这样你可以根据考评上的结论去准备一下，一方面可以让自己不至于第一次看到如果是负面的考评而情绪激动，不利于沟通，一方面可以自己根据里面提到的不足之处进行思考，是否真的是这样？是否有其他相反的例子？是否有其他可补充。提前准备好话术。另外，你也需要跟据公司未来的目标计划一下自己可以做的事情，包括两部分，自己职责里需要做的，和不一定在职责外但自己感兴趣的。前者最好包括1-2个有具体目标的方案，后者的目的是可以让老板对你的其他能力和兴趣有更多的了解，所以有想法和相关的了解就够了。

35、对关键环节和重点难点问题能够一抓到底、锲而不舍地抓，切实抓出成效，以求真务实的工作作风和实际成效取信于民。