激励员工的13种方法

1、通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

3、如何提高员工责任心和积极性

4、在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

5、兴趣为师，给员工更多工作机会

6、其中，理论激励措施包括关心、尊重、宽容、帮助、信任和改善工作环境等。

7、激励员工是保证企业高效运行的关键。可以采取多种方式来激励员工，包括：明确目标和期望：让员工了解他们的目标和期望，以及他们如何能够实现这些目标。

8、目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

9、情感激励企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。

10、企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

11、了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

12、领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

13、建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。

14、培训与发展：为员工提供专业技能培训和个人发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。

15、你的工作表现非常出色，你的能力和积极性为我们的团队注入了新的活力。

16、企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

17、识别和解决员工问题，了解员工的工作需求及关切，对于员工的问题，提供支持和解决方案，使员工感到有所协助和关注，增强员工的归属感，从而积极员工的工作积极性和忠诚度。

18、给予合理的薪酬和福利待遇

19、创造积极的工作环境：确保员工在一个积极和支持性的工作环境中工作，使他们能够感到快乐和有动力。

20、制度奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。奖励可以促成员取得高绩效。

21、除了以上方法，还有一些其他的途径可以激励员工积极性，例如提供培训和发展机会、表彰和奖励优秀员工、实行员工参与决策等。

22、为员工提供个人成长和职业发展机会，可以让员工感受到企业的关注和支持，增强员工的归属感和认同感，同时也可以激励员工持续进步、不断创新。

23、人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

24、能者多得，给核心员工加薪

25、激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

26、员工个人层面

27、除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

28、激励员工积极性的方法很多，但有很多企业普遍存在员工积极性不高的问题。

29、鼓励员工，赞扬他们的工作表现和成就，让他们感到自己的工作被重视和认可，从而提高其工作动力和积极性。

30、薪酬激励：提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、福利等，以吸引和留住优秀员工。

激励员工的13种方法

31、晋升激励：为员工提供职业发展机会，如职位晋升、技能培训等，让员工看到自己的成长空间。

32、非常感谢你对这个项目的全力支持和贡献。你的努力为公司带来了蓬勃发展的新机遇。

33、提供培训和发展机会：帮助员工发展他们的技能和知识，以便他们能够在工作中取得更大的成就。

34、参与和合作：鼓励员工参与和合作，建立一个团队精神。这可以促进员工之间的合作和沟通，同时也可以提高整个团队的绩效。

35、员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

36、安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

37、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

38、建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。

39、激励的公平性

40、情感激励

41、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

42、制定目标并提供奖励，设置可实现的目标并采用奖励机制，帮助员工达成目标，并通过奖励给予正反馈，激发员工积极性。

43、建立良好的企业文化和团队氛围

44、激励员工积极性有多种方法。

45、团队激励：鼓励团队合作，建立良好的团队氛围，让员工在团队中感受到归属感和成就感。

46、二、目标激励目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。

47、员工激励方案十种方法，1.提成，2吃饭3.礼物，4集体活动5.奖品6，团队奖金7旅游8休假9拍照10水果。

48、你的领导才能和执行力让我们的团队更加高效和专注。感谢你为我们做出的贡献。

49、在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

50、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

51、激励就是奖励

52、每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

53、）深入了解员工的需求

54、我们需要更多像你这样有决心、有动力的人才。你的工作表现为你的同事们树立了榜样。

55、奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

56、研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。

57、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

58、不断改善工作环境和安全条件

59、提供培训计划，帮助员工从技能和知识方面提升自己，并通过这种提升激励他们继续学习和进步。

60、）认可与赞美

激励员工的13种方法

61、这些方法可以单独或结合使用，以满足不同员工的需求。关键是要了解员工的需求和期望，制定个性化的激励方案，以提高员工的工作积极性和满意度。

62、人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：

63、认可和奖励：当员工达到或超过目标时，给予他们认可和奖励，以示感谢和鼓励。

64、恭喜你，你已经超过了我们的预期目标。你的努力得到了回报。

65、荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

66、）促进员工成长

67、）创造良好的工作氛围

68、以下是一些奖励和激励员工的语句：

69、同样的激励可以适用于任何人

70、提供个人成长和职业发展机会

71、我希望每一个员工都充满了斗志昂扬的精神，让我们的业绩有所提升，也希望在我们一年当中的最后一个月，会给我们的人生一份最美的展现，加油吧！

72、奖励员工的同时激励员工是一种非常有效的管理方式。

73、工作环境激励：创造一个舒适、安全、有挑战性的工作环境，使员工愿意在这样的环境中工作。

74、作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

75、薪资福利是员工最基本的需求，为员工提供合理的薪资水平、福利待遇和职业发展机会，可以让员工感到自己的付出得到了认可和回报，从而提高员工的工作积极性。

76、倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

77、让“业绩”为员工的晋升说话

78、以下是七种有效管理和激励员工的方法：

79、激励员工的办法

80、目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

81、弹性工作制度：为员工提供灵活的工作时间和地点安排，以满足他们的个性化需求，提高工作效率。

82、提供反馈：定期向员工提供关于他们表现的反馈，以便他们能够知道自己在哪些方面做得很好，哪些方面需要改进。

83、一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。

84、企业文化和团队氛围是激励员工的关键因素之一。建立积极向上、鼓励创新、支持员工发展的企业文化，营造融洽友好、积极向上的团队氛围，可以激发员工的工作热情和创造力。

85、激励员工的积极性可以通过以下方式来实现：1.提供良好的薪资和福利待遇，以激励员工更加努力地工作；2.给员工提供进修和培训机会，使其不断提高自身素质和技能；3.建立良好的工作氛围，让员工感到工作愉悦，并提高员工的归属感；4.倡导一种互相尊重、相互支持的文化，让员工之间形成良好的合作关系；5.给员工提供成长和晋升机会，让他们看到自己的前景，激发员工的积极性。

86、工作环境：创造一个良好的工作环境，让员工感到舒适和自在。这可以提高员工的工作效率和生产力。

87、“赞赏”，是最好的激励

88、一、物质激励物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。

89、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

90、影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

激励员工的13种方法

91、岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

92、在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

93、从小事做起，了解员工的需要

94、工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

95、实行抱合作态度的领导方法

96、企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

97、做一个“投员工所好”的主管

98、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

99、员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

100、你的工作表现真是太棒了！我很感激你所做的工作。

101、三、感情激励感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。

102、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……

103、员工积极性不高的原因可能包括工资待遇不高、缺乏晋升机会、工作或领导方式不当等。

104、兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

105、公平和公正：确保对员工的管理和激励是公平和公正的。不要偏袒某些员工，也不要对某些员工施加不公正的压力。

106、以上方式可以在企业管理中得到广泛应用，可以有效地激发员工的积极性，提高企业的生产力和竞争力。

107、竞争机制：竞争有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进工作。

108、实物激励则措施包括丰厚的薪酬、免费晚餐、员工旅游、福利活动等。

109、调动员工积极性的方法及措施

110、---------员工管理五原则

111、如何提高员工士气

112、培训和发展：提供培训和发展机会，让员工可以不断学习和成长。这不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强员工的归属感和忠诚度。

113、亲爱的各位员工，大家好，我们大家能够来到本公司理我，非常感谢大家的到来，我也非常感谢大家能够一如既往地做出自己的贡献，从而让我们的公司有一个飞黄腾达的发展，

114、绩效奖励：为员工设定绩效目标，并提供奖励和激励措施。这可以激发员工的积极性和动力，同时也可以提高员工的工作表现。

115、目标设定和反馈：为员工设定明确的目标，并定期提供反馈。这可以帮助员工了解他们的工作表现，并知道他们是否在正确的轨道上。

116、岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

117、荣誉激励：对员工的优秀表现给予肯定和表扬，如颁发奖状、证书等，让员工感受到自己的价值。

118、公司层面

119、我们很高兴看到你在这个项目中取得了成功。你的工作表现为公司带来了巨大的价值。

120、一个有效的激励机制需要进行，实施。激励机制重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的；二是职位系列的；三是员工培训开发方案的；四是其他激励方法的，包括员工参与、沟通等。好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

激励员工的13种方法

121、而激励则是对员工未来的期望和信心的一种传递，可以通过赋予更多的责任、培养能力、提供发展机会等方式来实现。

122、员工激励方案是为了提高员工的工作积极性、激发他们的工作潜能，从而提高企业的整体绩效。以下是十种常见的员工激励方法：

123、论功行赏

124、你的专业精神和工作态度得到了我们所有人的认可。我们期待看到你未来更多的成就。

125、一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：

126、成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

127、“倾听”员工意见，共同参与决策

128、第一、定期团队沟通。　　目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具体情况而定。　　第二、定期上下级沟通。　　上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。　　第三、安排挑战性工作。　　没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。　　第四、制度“导师”制度。　　对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。　　第五、适当地给员工放权。　　企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。　　第六、建立兴趣小组。　　企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。有利于增进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化。　　第七、提供便利设施和服务。　　为方便员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据企业情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如：便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感。

129、赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

130、许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

131、你所做的工作真是让人印象深刻，你的才能和努力对公司的成长至关重要。

132、而制度激励措施包括各种晋升机会、职务提升、表彰奖励、绩效考核、休假制度、技能培训、工资调整等。

133、实施激励过程中应注意的问题

134、奖励是对员工过去的表现的一种认可和鼓励，可以通过奖金、晋升、荣誉等方式来实现。

135、你的创新精神和领导能力是我们团队的关键所在。感谢你一直以来的付出。

136、物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

137、此外，也需要注意不同员工的个性和需求，因为个体差异会对员工积极性产生影响。

138、薪酬能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性。

139、目标激励：设置明确、可衡量的短期和长期目标，让员工明确自己的工作方向，激发他们追求更高的绩效。

140、工作生活平衡：关注员工的工作生活平衡，提供休假、弹性工作时间等福利，让员工在工作和生活之间找到平衡。

141、工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。

142、对于员工激励方案和措施，其中方案可以采取分为理论激励、制度激励和实物激励。

143、因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

144、公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

145、工作上“共同进退”，互通情报

146、另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

147、目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

148、竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进。

149、培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

150、建立优秀的企业文化

激励员工的13种方法

151、以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

152、尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

153、沟通和反馈：与员工保持良好的沟通，并及时提供反馈。这可以帮助员工了解他们的工作表现，同时也可以让他们知道你对他们的工作感到满意。

154、激励员工积极性的方法包括提供更高的薪资和福利待遇、提供晋升机会、改善工作环境和工作方式、鼓励员工创新和自我提升等。

155、管理者层面

156、激发内在动力：关注员工的内在需求，如自我实现、成就感等，通过提供挑战性工作和自主权，激发员工的内在动力。

157、都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

158、只要建立起激励制度就能达到激励效果

159、赋予员工权力：让员工参与决策过程，并给予他们自主权，使他们能够对自己的工作负责。

160、通过奖励和激励相结合，可以让员工感受到公司对他们的重视和关心，同时也能够激发他们的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，从而实现公司和员工的双赢。